A metodologia ágil tem como objetivo acelerar o processo de desenvolvimento de um produto de maneira que o time possa compreender os processos em que o projeto se encontra.
As maiores organizações do mundo têm como preocupação a velocidade em que o produto está sendo desenvolvido e por essa razão contam com a gestão ágil em seus projetos.
Na Plano Consultoria, lidamos frequentemente com a implementação de metodologias ágeis em organizações que tenham como foco a agilidade sob o prisma processual que gere reações assertivas a transformações inesperadas e que favoreça o ambiente criativo e as inovações.
A gestão ágil para desenvolvimento de software é uma necessidade, a ideia é contar com uma metodologia que entregue com rapidez e alta qualidade o produto/serviço e que estabeleça um processo de gerenciamento de projetos que possa guiar o processo de análise e adaptação frequente.
Os times, por meio da gestão ágil, podem lidar com muito mais fluidez com os imprevistos e realizar alterações antes de um projeto concluído.
Eficácia das metodologias ágeis – valorização da eficiência e qualidade
A gestão ágil para desenvolvimento de software é uma necessidade em um contexto que visa a entrega de qualidade e no prazo, geralmente apertado. As metodologias ágeis fazem parte de uma necessidade estratégica.
Essa qualidade na entrega ocorre por conta das aplicações das práticas ideais. Vamos fazer uma analogia com um contexto completamente diferente: o das emergências na saúde. Muitas pessoas questionaram no último ano a rapidez na criação de uma vacina para a imunização contra a Covid-19. Uma vacina que geralmente é criada em cinco anos, foi criada em um. Com certeza a dinâmica para que essa entrega fosse possível contou com uma gestão ágil.
E nem precisamos ir para um contexto de saúde mundial. Em uma emergência, um acidente, por exemplo, a equipe que atenderá o paciente no local, já sabe exatamente como agir e, diante do caso, adaptará uma ou outra maneira para prestar os primeiros socorros àquele paciente, de forma que facilite os cuidados ao chegar no hospital.
Quando se fala em software, é fundamental pensar na questão da eficiência nas entregas. O cliente consegue fazer o acompanhamento em tempo real de acordo com as funcionalidades em cada etapa do projeto. Assim, se torna tangível a entrega de um software de boa qualidade e em menor tempo.
A gestão ágil para desenvolvimento de software é o melhor caminho em que as empresas compreendem que é mais importante a validação do projeto em cada etapa diretamente com o cliente, do que perder tempo, e claro, investimento.
Softwares de maior qualidade
Durante o desenvolvimento, um software passa por inúmeros processos e o cliente consegue observar o processo para validação, ou seja, a qualidade desse produto melhora a cada momento.
Na criação de um software se conta com o trabalho de um profissional “tester” ou seja, que durante o processo de criação, vai testando as funcionalidades a fim de encontrar falhas que precisam ser corrigidas o quanto antes.
No final, o produto terá maior segurança com base em tudo que já foi feito, testado e validado.
Time mais autônomo e produtivo
As metodologias ágeis que têm como foco o melhor aproveitamento do tempo e propiciar uma entrega mais rápida favorecem também o time. Durante o processo, não será necessário alimentar preocupações com burocracias e documentações longas e complicadas que possam atrapalhar a resposta ágil em caso de imprevisibilidade.
O time se torna mais independente ao lidar com os problemas que surgem e com os meios para solucioná-los. Perde-se menos tempo, o que seria muito diferente no caso de metodologias tradicionais se fossem aplicadas no segmento de tecnologia.
Flexibilização no desenvolvimento de softwares
Como já mencionado, o cliente acompanha o processo de evolução na criação do produto, sendo assim, as possíveis alterações vão sendo realizadas durante o processo, evitando desgaste como ocorreria com a entrega do produto final sem a participação do cliente.
Gerenciamento de risco efetivo
Por conta da comunicação constante com o cliente e os processos de alteração serem mais flexíveis, se torna muito mais fácil e efetivo o gerenciamento de riscos de um projeto.
Iteratividade é um dos principais benefícios da gestão ágil
A iteratividade está relacionada com as entregas incrementais que acontecem em prazos menores.
Com a gestão ágil, as entregas ocorrem em períodos menores, o cliente acompanha cada etapa e pode sugerir melhorias, ou seja, diferente das metodologias tradicionais, o cliente não fica limitado a analisar apenas os resultados, que obviamente teriam que passar por reajustes.
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