O modelo autocrático de comandar pessoas tem ficado para trás. Os indivíduos buscam líderes em vez de chefes e também se interessam por um nível maior de liberdade. Para se adaptar aos novos tempos, deve-se considerar a oferta de autonomia no trabalho.
Quando ela está presente, as pessoas têm mais empoderamento para cumprir as tarefas. Segundo os pesquisadores da Universidade de Birmingham, esse aspecto é tão importante porque ajuda a aumentar o bem-estar e a satisfação com o trabalho. Como consequência, há mais motivação, engajamento e uma construção positiva de imagem.
Para entender como colocar isso em prática, veja algumas formas de exercer a autonomia no trabalho e obter suas vantagens.
Defina lideranças
Em um ambiente com autonomia, o papel de um líder não é o de controlar ou de dar ordens. No entanto, ele é um importante ponto de apoio e serve para esclarecer dúvidas, trazer insights e dar orientações, além de administrar os resultados. Então, a figura não deve ser excluída.
O primeiro passo do processo de dar autonomia consiste em definir as lideranças claras. Estabeleça quem serão os responsáveis por projetos ou áreas e, em seguida, faça com que todos os envolvidos reconheçam essa figura.
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Inspire confiança
Um componente essencial para que esse modo de trabalho dê certo é a confiança. Líderes e liderados têm que acreditar uns nos outros para que os resultados sejam alcançados. Isso leva à necessidade de fortalecer os laços e mostrar que todos têm um papel crucial na construção do produto final.
Também é interessante desenvolver certas habilidades e conhecimentos dos colaboradores. Aumentar o potencial da força de trabalho faz com que as pessoas sejam mais autoconfiantes e preparadas para cada tarefa. Assim, é possível construir um cenário muito favorável.
Exponha os objetivos da empresa
A sinergia é indispensável para que os resultados sejam positivos. Todos devem seguir com o mesmo propósito, pois somente assim é viável atingir o que é esperado. Nesse sentido, é muito importante esclarecer onde a empresa deseja chegar.
Compartilhar objetivos estratégicos é uma forma de demonstrar a relevância da atuação de cada um e qual é a “régua” para o sucesso. Ter uma comunicação direta nesse sentido faz a diferença para chegar mais facilmente a um cenário considerado positivo e desejável.
Delegue atividades de acordo com as competências
A delegação de tarefas é o ápice da autonomia no trabalho. Ela ocorre quando o líder abre mão do controle exclusivo e permite que todos executem as obrigações da forma que for mais conveniente. Para isso, é claro, precisam ser definidos aspectos como objetivos finais e prazos.
Além de tudo, é indispensável que a distribuição seja criteriosa. A divisão de atividades deve acontecer de acordo com as habilidades e com os resultados de cada colaborador. Toda pessoa tem que ter plena capacidade de realizar a “missão” delegada, então é importante fazer uma análise antes da tomada de decisão.
Estabeleça uma comunicação transparente
Dar autonomia não significa deixar que cada um faça o que ou como quiser. No entanto, também não é sinônimo de impor a visão do líder, à custa de outras perspectivas. Para evitar ruídos, o melhor é estabelecer uma comunicação transparente. É indispensável saber ouvir e falar para dar e receber feedbacks. Isso ajuda a construir um cenário colaborativo e muito integrado.
Também é essencial evitar a retenção de dados ou de informações. Todos devem ter acesso aos insumos que podem ser relevantes para tomar decisões e seguir com o processo. A comunicação entre o time e a troca de conhecimento, inclusive, têm que ser estimuladas.
Muito benéfica no ambiente corporativo, a autonomia no trabalho pode ser estimulada e aprendida. Então, é função do líder identificar o nível de empoderamento dos colaboradores e recompensar aqueles que estão dispostos a atingir os objetivos do empreendimento.
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